站在大农业的角度看农资
添加时间：2014/2/24 16:49:54 来源：本网站
何谓大农业？我眼里的大农业是指从土地，到种植，到农产品收购到农产品深加工的产业链！
中国的农业发展到现在，总体发展趋势日见明朗。
一，土地的流转势在必行,新一代的农民必将改变整个的农业体系，随着几十年前的分产到户，最终会变成集约化的生产，新的农业种植户，将会更专业，更有创造性，同时也更能适应市场经济的变化而调整种植结构，一成不变的农资经销商最终也会落后于这种新农民思相跨度。
二，农业劳动力的不足，现在珠三角，长三角地区都面临着招工难的问题，成为主要劳动力的农民工离开了土地离开了自已的家乡，那当地的农业劳动力的不足就明显现显出来，现在在农村能请到的劳动力大部分年龄都在五十岁上下，以妇女为主，工资也连年上涨，随着这批可能是最后的农民年龄的增长，到失去劳动能力之后，农业的用工荒，将会比工业来的更猛烈；
三，新鲜蔬菜的价格上涨，这是大家有目共睹的，今年很多蔬菜的价格超过猪肉的价格，其它农产品的价格都有上涨的趋势，政府搞的菜蓝子工程也将面临更大的压力。种植业存在季节性的问题，这是其特殊性，所以对于更多的农产品的保鲜，贮存，深加工，将会是对农业最大的挑战。
四，种植结构的变化，什么赚钱种什么，这种想法在很多的农民的真实想法，口粮田这一概念虽然还在，但是随着种植者年龄的增加也力不从心，专业户的种植信心，主要也是来自收入的多少；农业品牌的形成也改变了很多人的想法，如广西人大面积包地种甜玉米，浙江人包地种西瓜，等等，这种实实大的例子冲击了很多农民的大脑，新种植品种也引起了他们的兴趣。所以结构的调整也会在不远的将来而改变身。
五，农产品加工的系统化，现在农产品加工企业都有自已农产品供应体系，比如说烟草，他们的种植面积，种植技术，农资供应，都是内部操作；比如甜玉米加工厂，都实行的是种植户加工厂的定单生产模式。所以当地的食品加工企业将部分决定了当地的种植结构。
以上几点，结合到我们农资行业的实际情况，农资经营者你准备好了吗？要准备什么呢？
1，你的农业观够用吗？
2，你的种植技术够了吗？
3，你的未来的客户定位好了吗？
4，你手上的产品够用了吗？
5，你的产品系统化了吗？
6，你有引导种植结构调整的能力吗？
农资必然会跟技术结合到一起，就好比药品必然会和医院结合到一起一样，对于经销商来说，是如何把自身打硬来，对于厂家来说，你更要调整自已的产品结购和质量。如果所料不错，进口农资将会是急救药，而国产品牌将会成为常规药，所有的农业技术人员手上将都有两个药方！
这种趋势的发展将会对零售终端的影响非常之大，一个种植户的需求，不是一个夫妻店能够满足的，他们追求的是更系统的服务，小恩小惠对他们已无用处，所以不用多久，集农药，种子，肥料，种植技术提供，引入金融融资概念，农产品经济人与一身的农业综合公司，将会是未来农业的中坚力量，你想想，你能做到这些吗？你能和这个公司抗衡吗？以上言论虽方尚早，但已为时不远！！！
中国的农业发展到现在，总体发展趋势日见明朗。
一，土地的流转势在必行,新一代的农民必将改变整个的农业体系，随着几十年前的分产到户，最终会变成集约化的生产，新的农业种植户，将会更专业，更有创造性，同时也更能适应市场经济的变化而调整种植结构，一成不变的农资经销商最终也会落后于这种新农民思相跨度。
二，农业劳动力的不足，现在珠三角，长三角地区都面临着招工难的问题，成为主要劳动力的农民工离开了土地离开了自已的家乡，那当地的农业劳动力的不足就明显现显出来，现在在农村能请到的劳动力大部分年龄都在五十岁上下，以妇女为主，工资也连年上涨，随着这批可能是最后的农民年龄的增长，到失去劳动能力之后，农业的用工荒，将会比工业来的更猛烈；
三，新鲜蔬菜的价格上涨，这是大家有目共睹的，今年很多蔬菜的价格超过猪肉的价格，其它农产品的价格都有上涨的趋势，政府搞的菜蓝子工程也将面临更大的压力。种植业存在季节性的问题，这是其特殊性，所以对于更多的农产品的保鲜，贮存，深加工，将会是对农业最大的挑战。
四，种植结构的变化，什么赚钱种什么，这种想法在很多的农民的真实想法，口粮田这一概念虽然还在，但是随着种植者年龄的增加也力不从心，专业户的种植信心，主要也是来自收入的多少；农业品牌的形成也改变了很多人的想法，如广西人大面积包地种甜玉米，浙江人包地种西瓜，等等，这种实实大的例子冲击了很多农民的大脑，新种植品种也引起了他们的兴趣。所以结构的调整也会在不远的将来而改变身。
五，农产品加工的系统化，现在农产品加工企业都有自已农产品供应体系，比如说烟草，他们的种植面积，种植技术，农资供应，都是内部操作；比如甜玉米加工厂，都实行的是种植户加工厂的定单生产模式。所以当地的食品加工企业将部分决定了当地的种植结构。
以上几点，结合到我们农资行业的实际情况，农资经营者你准备好了吗？要准备什么呢？
1，你的农业观够用吗？
2，你的种植技术够了吗？
3，你的未来的客户定位好了吗？
4，你手上的产品够用了吗？
5，你的产品系统化了吗？
6，你有引导种植结构调整的能力吗？
农资必然会跟技术结合到一起，就好比药品必然会和医院结合到一起一样，对于经销商来说，是如何把自身打硬来，对于厂家来说，你更要调整自已的产品结购和质量。如果所料不错，进口农资将会是急救药，而国产品牌将会成为常规药，所有的农业技术人员手上将都有两个药方！
这种趋势的发展将会对零售终端的影响非常之大，一个种植户的需求，不是一个夫妻店能够满足的，他们追求的是更系统的服务，小恩小惠对他们已无用处，所以不用多久，集农药，种子，肥料，种植技术提供，引入金融融资概念，农产品经济人与一身的农业综合公司，将会是未来农业的中坚力量，你想想，你能做到这些吗？你能和这个公司抗衡吗？以上言论虽方尚早，但已为时不远！！！
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